Dag 1 De basis van jouw leiderschap

In de ochtend starten wij met een blok over ‘waarom geven wij eigenlijk leiding?’. Wat zijn de uitdagingen die je tegen kan gaan komen en welke valkuilen ken jij van jezelf hierin? Ook gaan wij het hebben over hoe is volgens jullie de ideale leidinggevende. Welke eigenschappen heeft hij of zij, welke kwaliteiten, welke stijl van leidinggeven, waar geloof de ideale leidinggevende in. Als jij weet wat belangrijk voor jou is als leidinggevende kan je dit als kompas gebruiken in je dagelijkse werk.

Doelen stellen en behalen
Als je weet welke richting je op wil als leidinggevende is het ook handig dat je inzicht krijgt in welke stappen jij te maken hebt om daar te gaan komen. Wij gaan aan de slag met jouw persoonlijke doelstelling aan de hand van een GAP analyse. Naast dat je deze voor jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling kan gebruiken is het ook een hele krachtige techniek om mee leiding te geven!  

Jezelf en je team laten groeien
In de middag gaan wij aan de slag met het kernkwadrant. Door middel van deze methode gaan we kijken naar jouw kwaliteiten, waar ben je heel goed in? Wat zou de valkuil van deze kwaliteit zijn, wat als je doorslaat in jouw kwaliteit? Wat is je uitdaging? En uiteraard… welk gedrag kan iemand laten zien waar jij allergisch voor bent?

# Hoe geef jij leiding?
# Hoe werkt communicatie als leidinggevende?
# Wie wil je zijn als leidinggevende?
# Doelen stellen en behalen
# Werken met kernkwaliteiten

Dag 2 Creëer je verhaal

Op dag 2 van de training starten met leidinggeven beginnen we met een terugblik naar dag 1. We gaan kijken naar wat er goed gaat en welke resultaten er al behaald zijn. En we gaan aan de slag met feedback. De edele kunst van het feedback geven door te richten op de waardering van kwaliteiten die iemand al heeft. Het sandwich feedback model is een manier van feedback geven die ervoor zorgt dat de ontvanger ook daadwerkelijk iets kan met het geschenk wat feedback kan zijn.

Groepsdynamica
Als je gaat starten met leidinggeven gaat er iets ontstaan in de dynamiek van de groep. Of je nu leiding gaat geven aan het team waar je eerst als collega onderdeel van uit hebt gemaakt of dat je als nieuwe leidinggevende bij een bestaand team komt… je wilt weten wat er “onder water” afspeelt. Met deze trainingsdag snap je het onbewuste gedrag van een groep en kun jij je hier als leider optimaal op aanpassen.

Situationeel leidinggeven
Een groep bestaat uit meerdere individuen en elke mens is uniek. Dit betekent dat jij als leidinggevende flexibel zal moeten zijn. Als jij je leiderschapsstijl aan kan passen aan de situatie en aan de individu die tegenover je staat, kan jij effectief leiding geven. Hoe jij erachter komt welke leidinggevende stijl bij jou past, welke stijl iemand in je team nodig heeft en wat jij te doen hebt om hier effectief mee om te gaan behandelen wij in de middag.

Toepassen in de praktijk en integratie
We sluiten de dag af met een gezamenlijke afronding. Hierin gaan we als groep samenvatten wat we hebben geleerd en hoe dit toe te passen is in de praktijk. Het zorgt ervoor dat de opgedane kennis en vaardigheden goed integreren. 

# Feedback als cadeau
# Groepsdynamica
# Situationeel leidinggeven
# Integreren