UNLP

POST-HBO OPLEIDING LEIDERSCHAPS- EN EXECUTIVE COACHING

COACH LEIDERS WAAR BELANGEN, MACHT EN VERANTWOORDELIJKHEID SAMENKOMEN

Coachen op directie en boardniveau vraagt meer dan sterke coachvaardigheden. Je werkt met leiders die opereren in complexe krachtenvelden waarin strategie, macht, belangen en verantwoordelijkheid voortdurend op elkaar inwerken. Tijdens deze Post HBO opleiding leer je deze dynamiek doorgronden en leiders professioneel begeleiden bij vraagstukken die raken aan hun positie, identiteit en invloed.

Download de brochure
Bekijk het programma
PRAKTISCHE INFORMATIE
AANKOMENDE STARTDATA
  • 18 januari 2027 ‘s-Graveland
DUUR

10 dagen 

INVESTERING

€5995

ACCREDITATIE

Post-HBO Leiderschaps- en Executive Coaching

Schrijf je in

Ontwikkel jezelf verder als Leiderschaps- en Executive Coach

De Post HBO Opleiding Leiderschaps en Executive Coaching is een 10 daagse opleiding voor ervaren coaches die leiders op directie, MT en boardniveau professioneel willen begeleiden. Je verdiept je in executive coaching en leert werken met complexe vraagstukken rondom strategie, positie, identiteit, macht en organisatiebelangen.

Als executive coach kijk je verder dan de persoonlijke ontwikkeling van een leider. Je onderzoekt ook de organisatiecontext en het krachtenveld waarin iemand opereert. Je leert deze verschillende lagen herkennen, complexe patronen bespreekbaar maken en bewust bepalen welke interventie op welk moment nodig is.

Zo ontwikkel je de scherpte en professionele stevigheid om leiders te begeleiden wanneer de complexiteit toeneemt.

WAT JE LEERT
  • Leiders coachen op directie, MT en boardniveau
  • Complexe leiderschapsvraagstukken analyseren en doorgronden
  • Professioneel contracteren met leiders, opdrachtgevers en stakeholders
  • Systemisch kijken naar leiders en hun organisatiecontext
  • Werken met macht, positie, invloed en politieke dynamiek
  • Onderliggende patronen en organisatiebelangen herkennen
  • Leiders begeleiden bij vraagstukken rondom identiteit en leiderschap
  • Omgaan met spanning, weerstand en complexe dilemma's
  • Verschillende belangen en loyaliteiten binnen organisaties herkennen
  • Je eigen positie en invloed binnen het coachproces onderzoeken
  • Bewust kiezen welke interventie op welk moment passend is
  • Je professionele identiteit en autoriteit als executive coach ontwikkelen
DRIE PIJLERS VAN EXECUTIVE COACHING
01

Leiderschap en identiteit

Je leert leiders begeleiden bij vraagstukken die raken aan hun rol, identiteit en verantwoordelijkheid. Je onderzoekt hoe persoonlijke patronen en leiderschap elkaar beïnvloeden en helpt leiders bewuster omgaan met hun positie en impact.

leiderschap
identiteit
impact
02

Organisatie en krachtenveld

Een leider opereert nooit los van de organisatie. Je leert systemisch kijken naar belangen, macht, loyaliteiten en politieke dynamiek en ontdekt hoe deze factoren doorwerken in individuele leiderschapsvraagstukken.

context
dynamiek
macht
03

Professionele autoriteit

Executive coaching vraagt dat je ook bij spanning en complexiteit stevig in je rol blijft staan. Je onderzoekt je eigen positie en invloed en ontwikkelt de professionele autoriteit om leiders op strategisch niveau scherp en onafhankelijk te begeleiden.

positie
stevigheid
reflectie

HET PROGRAMMA

10 dagen, 5 krachtige modules

2 DAGEN

Executive coaching speelt zich af in een veld van macht, belangen, historie en politieke verhoudingen. Je leert wat executive coaching onderscheidt van mentoring, consultancy en leiderschapstraining en kijkt naar leiderschap als een contextueel en relationeel proces.

Een belangrijk onderdeel is meervoudig contracteren. Je leert werken met verschillende opdrachtgevers, zoals de leider, board en organisatie, en maakt impliciete verwachtingen, rollen en mandaten expliciet.

Wat ga je leren?

  • Het onderscheid tussen executive coaching, mentoring en consultancy
  • Leiderschap als systeemfenomeen
  • Meervoudig en professioneel contracteren
  • Werken met rolzuiverheid, grenzen en mandaat
  • Werken binnen politieke contexten met behoud van onafhankelijkheid
  • Reflecteren op je eigen aannames, loyaliteiten en professionele houding

2 DAGEN

Je leert verder kijken dan het individuele verhaal van een leider en onderzoeken wat het grotere systeem via de leider zichtbaar maakt. Daarbij ontwikkel je de diagnostische scherpte om onderscheid te maken tussen symptomen en onderliggende dynamieken.

Vanuit Adaptive Leadership leer je afstand nemen om patronen te herkennen, terwijl je tegelijkertijd in contact blijft met wat er in het hier en nu gebeurt.

Wat ga je leren?

  • Technische en adaptieve vraagstukken onderscheiden
  • Politieke en relationele krachtenvelden analyseren
  • Meervoudige loyaliteiten en double binds herkennen
  • Luisteren naar wat er niet wordt uitgesproken
  • Parallelle processen signaleren in één op één coaching
  • Werkhypothesen formuleren die richting geven aan het coachtraject

2 DAGEN

Adaptieve verandering raakt vaak aan de identiteit van een leider. Verandert de strategie, positie of verantwoordelijkheid, dan kan dat ook verlies, twijfel en spanning met zich meebrengen.

Je leert werken met de onderstroom rondom leiderschap, zoals impliciete verwachtingen, defensieve patronen, eenzaamheid aan de top en de prijs van leiderschap. Daarbij onderzoek je hoe deze processen zichtbaar worden in taal, stiltes en de coachrelatie.

Wat ga je leren?

  • Werken met leiderschap als identiteitsontwikkeling
  • Adaptieve verandering en verlies begeleiden
  • Rolverwarring en herpositionering onderzoeken
  • Werken met morele dilemma's en meervoudige loyaliteiten
  • Defensieve patronen onder druk herkennen
  • Overdracht en tegenoverdracht gebruiken als diagnostische ingang
  • Spanning bespreekbaar maken zonder te psychologiseren

2 DAGEN

In deze module verschuift de aandacht van inzicht naar handelen. Je leert interveniëren binnen de werkelijkheid waarin leiders opereren en onderzoekt hoe macht, historie, cultuur en informele netwerken invloed hebben op leiderschap en besluitvorming.

Daarbij kijk je ook naar hoe leiders zelf onderdeel kunnen zijn van de patronen die zij willen veranderen en welke invloed jij als coach hebt binnen het coachproces.

Wat ga je leren?

  • Leiderschap bekijken als positie in een krachtenveld
  • Formele en informele macht herkennen
  • Werken met loyaliteiten en verborgen agenda's
  • Terugkerende organisatiepatronen herkennen
  • Adaptieve en technische interventies onderscheiden
  • Spanning professioneel reguleren
  • Het werk en de verantwoordelijkheid terugleggen in het systeem
  • Werken met boundary & authority in één op één coaching

2 DAGEN

In de afsluitende module komt alles samen: diagnostiek, interventie, macht, ethiek en jouw eigen professionele positionering. Je onderzoekt hoe je stevig aanwezig blijft wanneer belangen botsen en hoe je voorkomt dat je gaat pleasen, redden of onderdeel wordt van de dynamiek.

Je verbindt theorie, praktijkervaring en zelfinzicht tot een professionele identiteit waarmee je leiders op executive niveau zelfstandig kunt begeleiden.

Wat ga je leren?

  • Werken met ethische dilemma's in executive coaching
  • Omgaan met meervoudige opdrachtgevers en vertrouwelijkheid
  • Macht, afhankelijkheid en professionele grenzen hanteren
  • Parallelle processen herkennen binnen één op één trajecten
  • Reflecteren op eigen casuïstiek tijdens supervisie
  • Je executive coachpraktijk duurzaam positioneren
  • Een volledig executive coachtraject uitwerken van contractering tot interventiestrategie
RODE DRADEN VAN DE OPLEIDING
  • Systeemtheorie en contextbewust coachen – Leiderschap als systeemfenomeen; inzicht in rol, positie en krachtenveld van leiders binnen organisatie, cultuur en macht.
  • Psychodynamisch bewustzijn – Sensitiviteit voor onderstroom: loyaliteit, onzekerheid, macht, angst en defensieve patronen; professioneel inzetten als diagnostische ingang.
  • Transactionele Analyse als interactionele taal – Praktische taal om communicatie- en interactiepatronen zichtbaar en bespreekbaar te maken.
  • De coach als instrument – Zelfreflectie, aanwezigheid en professionele begrenzing; jezelf bewust inzetten zonder afhankelijkheid of rolvervaging.
  • Werken met complexiteit en paradox – Omgaan met dilemma’s, meervoudige loyaliteiten en onzekerheid; complexiteit professioneel dragen zonder te versmallen of te harmoniseren.
  • Interventiekunde in leiderschapscoaching – Bewuste keuzes in timing, dosering en positionering; leren spanning reguleren en werk terugleggen in het systeem.
  • Ethisch en professioneel handelen – Scherp oordeelsvermogen in situaties met macht, belangen en vertrouwelijkheid; professionele stevigheid bij meervoudige opdrachtgevers.

VOOR WIE

Voor ervaren coaches die leiders op strategisch niveau begeleiden

Deze opleiding is ontwikkeld voor ervaren coaches en organisatieprofessionals die één op één werken met leiders op directie, MT of boardniveau. Je wilt verder kijken dan het individuele coachvraagstuk en leren werken met de complexe organisatiecontext waarin leiders opereren.

JE HERKENT JEZELF HIERIN
  • Ik coach al één op één en wil mij verder specialiseren in executive coaching
  • Ik werk met leiders, directieleden of andere professionals op strategisch niveau
  • Ik wil complexe leiderschapsvraagstukken beter leren doorgronden
  • Ik wil systemischer leren kijken naar leiders en hun organisatiecontext
  • Ik wil beter leren omgaan met macht, belangen en politieke dynamiek
  • Ik wil steviger blijven staan wanneer spanning en verantwoordelijkheid toenemen
  • Ik wil mijn professionele autoriteit als executive coach verder ontwikkelen
  • Ik ben bereid kritisch te reflecteren op mijn eigen positie, invloed en handelen
WAT HEB JE NODIG OM DEEL TE NEMEN?

Deze opleiding vraagt al een stevige basis als coach. Voor deelname heb je:

  • Een afgeronde coachopleiding op minimaal Coach Practitioner niveau (EMCC / NOBCO EIA P) of Professional Certified Coach (ICF PCC)
  • Aantoonbare ervaring met één op één coaching
  • Ervaring met vraagstukken waarin verantwoordelijkheid, spanning en meerdere belangen een rol spelen
  • Ervaring met supervisie, reflectie en professioneel zelfonderzoek

De opleiding is daarmee bedoeld als verdieping voor ervaren coaches en niet als opleiding om het coachvak vanaf de basis te leren.

JE TRAINER

Jeroen Offermans heeft ruim dertig jaar ervaring als ondernemer, executive coach en trainer. Hij begeleidt bestuurders, directies en leiders bij complexe vraagstukken rondom leiderschap, organisatieontwikkeling en verandering. Daardoor kent hij zowel de zakelijke realiteit als de persoonlijke en psychologische dynamiek die bij leiderschap op strategisch niveau komt kijken.

Jeroen is auteur van Het Pad van de Leider en Het Pad van het Team. Daarnaast is hij internationaal gecertificeerd NLP trainer, NOBCO/EMCC Senior Coach en Supervisor en geschoold in Systemisch Werk en Transactionele Analyse.

Zijn stijl is direct, scherp en respectvol confronterend. Hij kijkt verder dan het zichtbare vraagstuk en richt zich op wat er werkelijk speelt in leiderschap, de organisatiecontext en de positie die iemand daarin inneemt.

Na de opleiding sta je steviger in je rol als Leiderschaps- en Executive Coach

Je kunt leiders op directie, MT en boardniveau professioneel begeleiden bij complexe vraagstukken rondom leiderschap, identiteit, macht en verantwoordelijkheid. Je kijkt verder dan het individuele coachvraagstuk en neemt ook de organisatiecontext, belangen en onderliggende dynamieken mee.

Tegelijkertijd heb je je eigen positie als executive coach verder ontwikkeld. Je herkent sneller wat er werkelijk speelt, kiest bewuster wanneer en hoe je intervenieert en blijft professioneel en onafhankelijk wanneer de spanning of complexiteit toeneemt.

9,6
Gemiddelde beoordeling UNLP trainingen
80
PE-uren voor NOBCO registercoaches
25+
Jaar ervaring in coachingonderwijs
10K+
Tevreden deelnemers bij UNLP
CERTIFICERING

Tijdens de opleiding breng je wat je leert direct in de praktijk. Je begeleidt minimaal één leider op MT, directie of senior niveau gedurende een volledig coachtraject van 8 tot 10 sessies. Daarbij reflecteer je op je analyse, interventies en professionele handelen.

Gedurende de opleiding werk je met praktijkopdrachten, reflectieverslagen en een portfolio. Je sluit het traject af met een integrale eindcasus waarin je laat zien hoe je diagnostiek, contractering, interventies en professionele positionering als executive coach samenbrengt.

Na succesvolle afronding ontvang je het certificaat: Post HBO Leiderschaps en Executive Coaching

ERVARINGEN

Dit zeggen anderen

Lees ervaringen met UNLP op Springest…
STARTDATA & AANMELDEN

KIES JE DATUM

Locatie:

's-Graveland (Hilversum)
18 januari 2027
Cursusdata
ma18 januari 2027's-Graveland (Hilversum)di19 januari 2027's-Graveland (Hilversum)ma15 februari 2027's-Graveland (Hilversum)di16 februari 2027's-Graveland (Hilversum)ma8 maart 2027's-Graveland (Hilversum)di9 maart 2027's-Graveland (Hilversum)ma19 april 2027's-Graveland (Hilversum)di20 april 2027's-Graveland (Hilversum)ma24 mei 2027's-Graveland (Hilversum)di25 mei 2027's-Graveland (Hilversum)
Trainers
Extra Informatie

– BTW-vrijgesteld

Opleidingstijden zijn van 10.00-17.00 uur.

Inclusief:

  • deelname aan 10 opleidingsdagen (vijf tweedaagse modules)
  • 4 uur supervisie
  • begeleiding en feedback tijdens de opleidingsdagen
  • beoordeling van praktijkopdrachten en eindcasus
  • koffie, thee & lunch
Introductiekorting voor 17 januari 2027: € 1.000
€ 6.995
€ 5.995
Schrijf je in

Veelgestelde vragen

Je kunt er vanuit gaan dat deze opleiding door gaat. Als de opleiding niet door gaat, hoor je dit uiterlijk drie weken voor de startdatum. 

De opleiding vraagt een serieuze tijdsinvestering: gemiddeld 4–6 uur per week, afhankelijk van jouw leerstijl en planning.

Het traject bestaat uit:

  • 10 opleidingsdagen (vijf modules van twee dagen)
  • praktijk coaching en reflectie
  • bestuderen van literatuur en aanvullend materiaal
  • 4 x 2 uur intervisie 
  • reflectie en portfolio-opbouw

De onderstaande literatuur is verplicht. We vragen je deze zelf aan te schaffen tijdens de opleiding.

Verplichte literatuur:
  • Ronald Heifetz, Marty Linsky & Alexander Grashow – The Practice of Adaptive Leadership
  • Jeroen Offermans – Pad van de Leider
  • Patrick Lencioni – The Advantage

Aanbevolen literatuur (verdieping)
  • Edgar Schein – Humble Inquiry
  • John Blakey & Ian Day – Challenging Coaching
  • Manfred Kets de Vries – The Leader on the Couch

Een executive coach begeleidt leiders op directie, MT en boardniveau bij complexe vraagstukken rondom leiderschap, positie, identiteit, besluitvorming en verantwoordelijkheid. Daarbij kijkt een executive coach verder dan de persoon alleen. Ook de organisatiecontext, belangen, machtsverhoudingen en onderliggende dynamieken worden meegenomen in het coachproces.

Bij reguliere coaching kunnen uiteenlopende persoonlijke en professionele ontwikkelvragen centraal staan. Executive coaching richt zich specifiek op leiders die opereren binnen een complexe organisatiecontext. Naast de persoonlijke ontwikkeling van de leider spelen daarom ook strategie, macht, belangen, stakeholders en de verantwoordelijkheid die bij de leiderschapspositie hoort een belangrijke rol.

Bij mentoring deelt een ervaren professional vooral eigen kennis en ervaring. Een consultant analyseert een vraagstuk en adviseert over mogelijke oplossingen. Als executive coach neem je het vraagstuk niet over, maar help je de leider om patronen en dynamieken te doorgronden, nieuwe perspectieven te ontwikkelen en zelf verantwoordelijkheid te nemen voor keuzes en verandering.

Deze opleiding is bedoeld voor ervaren coaches en is geen opleiding om het coachvak vanaf de basis te leren. Voor deelname heb je een afgeronde coachopleiding nodig op minimaal Coach Practitioner niveau (EMCC / NOBCO EIA P) of Professional Certified Coach (ICF PCC). Daarnaast heb je aantoonbare ervaring met één op één coaching en met professionele vraagstukken waarin verantwoordelijkheid, spanning en meerdere belangen een rol spelen. Ervaring met supervisie, reflectie en professioneel zelfonderzoek is eveneens onderdeel van het gewenste instapniveau.

Normaal gesproken betaal je direct bij inschrijving via iDEAL/WERO.

Daarnaast zijn er 2 andere betalingsopties.
1. Betaling per factuur. De betaling dient binnen 14 dagen na inschrijving te zijn overgemaakt.
2. Betaling in 4 maandtermijnen. 25% van het totaalbedrag dient binnen 5 dagen na inschrijving te zijn betaald. De overige betalingen geschieden per SEPA incasso telkens een maand later op dezelfde dag van de maand. Je betaalt daarnaast per termijn 25 euro administratiekosten.

Die zijn er zeker in de buurt. Zo is er aan de overzijde van onze locatie in ‘s-Graveland de Bed & Breakfast De Drie Dorpen op slechts 2 minuten wandelen.

Op airbnb of booking.com heb je natuurlijk een actueel overzicht van aanbiedingen, hotels en kamers.

Wij zijn er van overtuigd dat deze opleiding fantastisch is voor jouw ontwikkeling en daarom geven we jou een 100% niet goed geld terug garantie. Hoe maak je aanspraak op de 100% niet goed geld terug garantie:

1. Vraag een gesprek aan bij je trainer. In dit verplichte restitutiegesprek horen wij graag jouw feedback waarom je denkt dat de opleiding toch niet de juiste keuze is voor jou.

2. Na dit gesprek kun je de opleiding opzeggen door een e-mail te sturen naar info@unlp.nl. Vermeld hierbij duidelijk dat je aanspraak wilt maken op de 100% niet goed geld terug garantie.

3. We storten de betaling binnen 28 dagen na de bevestiging terug. Je hebt direct na bevestiging geen toegang meer tot de online omgeving.

Let wel: Om aanspraak te maken op de 100% niet goed geld terug garantie dien je dag 1 en 2 van je opleiding actief te hebben deelgenomen. Er kan alleen tussen de 2e en de 3e dag van de opleiding aanspraak worden gemaakt op de 100% niet goed geld terug garantie.

We gaan er vanuit dat je alle dagen aanwezig bent. Uiteraard kun je onverhoopt een keer missen. Je bespreekt vervolgens met jouw hoofdtrainer hoe je de gemiste stof kunt inhalen.

Er is bij de Post-HBO Opleiding Leiderschaps- en Executive Coaching lunch inbegrepen. We verzorgen een rijk gevuld buffet met frisse salades, vers brood, een ruime keuze aan beleg en heerlijke sapjes. Zo kun je precies samenstellen waar jij op dat moment zin in hebt.

Laat de lunch maar aan ons over, jij hoeft alleen maar te genieten!

Heb je specifieke voorkeuren of eet je graag iets anders? Neem het gerust zelf mee — er is een koelkast en magnetron aanwezig.

Bel dan gerust met onze Student Support: tel: 020-2610707 of stuur ons een email: info@unlp.nl

KLAAR OM TE STARTEN?

Kies je datum en schrijf je in.

Weet je nog niet helemaal zeker of deze opleiding bij je past? Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan. We helpen je graag verder met gericht opleidings- en trainingsadvies.

Gratis adviesgesprek

NLP PRACTITIONER INFORMATIEOCHTEND

INSCHRIJVEN VOOR DE NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE NLP BUSINESS PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE NLP BUSINESS PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE provocatief coachen INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

NLP PRACTITIONER INFORMATIEAVOND

INSCHRIJVEN VOOR DE provocatief coachen INFORMATIEAVOND