's-Graveland (Hilversum)
Cursusdata
Trainers
Extra Informatie
Introductieprijs voor 15 oktober 2026: € 1.000
€ 6.995
€ 5.995
Voor ervaren coaches die werken op C-level en boardniveau
Leiders op strategisch niveau opereren in krachtenvelden van macht, belangen, onzekerheid en verantwoordelijkheid. Hun vraagstukken gaan zelden over gedrag alleen. Het gaat over positie, identiteit, invloed en morele keuzes onder druk.
Executive coaching in deze context is geen verzameling gesprekstechnieken. Het is een vakgebied dat systemisch inzicht, psychodynamisch bewustzijn en professionele autoriteit vraagt.
In deze Post-HBO opleiding ontwikkel je je tot leiderschaps- en executive coach voor professionals die opereren op directie- en boardniveau. Je leert werken met zichtbare vraagstukken én met wat zich onder de oppervlakte afspeelt: loyaliteiten, politieke dynamiek, identiteitsverschuivingen en onderstroom.
Deze opleiding vraagt professionele volwassenheid en zelfreflectie. Je kunt een leider immers niet begeleiden voorbij het pad dat je zelf hebt onderzocht. Daarom vormt jouw eigen professionele en persoonlijke ontwikkeling een essentieel onderdeel van het traject.
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Deze opleiding is ontwikkeld voor ervaren coaches en organisatieprofessionals die 1-op-1 werken met leiders op strategisch niveau.
Toelatingsprofiel:
Een afgeronde coachopleiding op minimaal het niveau van Coach Practitioner (EMCC / NOBCO EIA-P) of Professional Certified Coach (ICF: PCC)
Aantoonbare ervaring met 1-op-1 coaching
Werkzaam met vraagstukken waarin verantwoordelijkheid, spanning en meervoudige belangen een rol spelen
Vertrouwd met supervisie, reflectie en professioneel zelfonderzoek
Deze opleiding is niet geschikt voor beginnende coaches. Het traject vraagt professionele volwassenheid, reflectief vermogen en de bereidheid om te leren in situaties waarin druk en complexiteit voelbaar zijn.
De meerwaarde van deze opleiding
Leiderschapscoaching op strategisch niveau verschilt fundamenteel van reguliere coaching. Het speelveld is complexer. De belangen zijn groter. De impact is structureel.
Veel coaching blijft hangen in gedrag, reflectie of individuele groei. Executive coaching vraagt om:
Professioneel contracteren in meervoudige opdrachtrelaties
Diagnostische scherpte in adaptieve vraagstukken
Politieke sensitiviteit zonder partijdigheid
Het vermogen om spanning te verdragen
Onafhankelijke positionering ten opzichte van organisatie en board
Deze opleiding maakt van jou een professional die niet alleen coacht, maar effectief opereert in complexe krachtenvelden — los van mentoring, consultancy of leiderschapstraining.
Wat je leert en wat je kunt na deze opleiding Leiderschaps- en Executive Coaching
Tijdens de opleiding – Wat je ontwikkelt
- Ontwerpen en uitvoeren van executive coachtrajecten op C-level
- Diagnostische scherpte ontwikkelen: technische vs adaptieve vraagstukken
- Meervoudig en professioneel contracteren met leider, board en organisatie
- Politieke dynamiek herkennen en hanteren
- Werken met identiteit, verlies, morele dilemma’s en onderstroom
- Spanning reguleren zonder verantwoordelijkheid over te nemen
- Professionele autoriteit onafhankelijk positioneren
- Bewust inzetten van jezelf als instrument in één-op-één trajecten
Na afronding – Resultaat in de praktijk
- Zelfstandig executive coachtrajecten begeleiden binnen directie- en boardcontexten
- Adaptieve leiderschapsvraagstukken onderscheiden van technische problemen
- Professioneel contracteren met meerdere opdrachtgevers zonder rolvervaging
- Politieke en relationele patronen bespreekbaar maken zonder escalatie
- Leiders begeleiden bij strategische herpositionering en persoonlijke ontwikkeling
- Strategische spanning professioneel hanteren in complexe organisatiecontexten
- Sterke professionele identiteit als executive coach: helder mandaat en volwassen begrenzing
- Effectief optreden in C-level coaching zonder in advies, mentoring of consultancy te vervallen
Programmastructuur: de vijf modules, een verdiepend leertraject
De opleiding bestaat uit vijf samenhangende modules van elk twee dagen. Samen vormen zij een verdiepend traject waarin je je ontwikkelt van een stevig fundament in executive coaching naar professioneel meesterschap in het begeleiden van leiders op individueel niveau.
Elke module verdiept een essentieel aspect van 1-op-1 coaching en bouwt voort op eerdere inzichten, ervaringen en reflecties. Theorie, praktijk en reflectie worden in alle modules in samenhang aangeboden. Je werkt met eigen executive casuïstiek, oefent met realistische coachingssituaties en reflecteert systematisch op je handelen in supervisie en peer learning.
Programmaoverzicht
Module 1 – Fundamenten van leiderschaps- en executive coaching
Duur: 2 dagen | Contacturen: 14
De echte opdracht boven tafel krijgen in complexe systemen
Executive coaching speelt zich nooit af in een vacuüm. Leiders opereren in een veld van macht, belangen, historie en politieke verhoudingen. In deze module ontwikkel je het fundament voor professioneel handelen op C-level.
Je onderzoekt wat executive coaching wezenlijk onderscheidt van mentoring, consultancy en leiderschapstraining. Je leert leiderschap begrijpen als een contextueel en relationeel fenomeen: geen individueel kenmerk, maar een positie in een systeem.
Professioneel en meervoudig contracteren vormt het zwaartepunt van deze module. Je leert werken met meerdere opdrachtgevers tegelijk (leider, board, organisatie) en impliciete verwachtingen expliciet maken.
Thema’s in deze module:
- Het onderscheid tussen executive coaching, mentoring en consultancy
- Leiderschap als systeemfenomeen
- Meervoudig en professioneel contracteren
- Rolzuiverheid, grens en mandaat
- Leiderschap als contextueel en relationeel proces
- Werken in politieke contexten zonder je onafhankelijkheid te verliezen
- Reflectie op eigen aannames, loyaliteiten en professionele houding
Na deze module kun je een meervoudig contract voeren met leider en organisatie, impliciete verwachtingen expliciteren en een traject weigeren wanneer het mandaat niet klopt.
Module 2 – Diagnostische scherpte en systeeminzicht
Duur: 2 dagen | Contacturen: 14
Luisteren naar wat het systeem via de leider zichtbaar maakt
In deze module leer je kijken en luisteren voorbij het individuele verhaal van de leider. Een executive staat nooit op zichzelf. In taal, dilemma’s en spanningen wordt het systeem zichtbaar.
Je ontwikkelt diagnostische scherpte:
Is dit een technisch vraagstuk of een adaptieve uitdaging?
Wat is symptoom, wat is onderliggende dynamiek?
Welke belangen, loyaliteiten en machtspatronen spelen mee?
Vanuit Adaptive Leadership leer je ‘op het balkon’ te staan: afstand nemen om patronen te zien, terwijl je in contact blijft met het hier-en-nu.
Thema’s in deze module:
- Technische versus adaptieve vraagstukken
- Leiderschap als knooppunt van belangen
- Politieke en relationele krachtenvelden analyseren
- Meervoudige loyaliteiten en double binds herkennen
- Luisteren naar wat niet gezegd wordt
- Parallel proces signaleren in 1-op-1 coaching
- Werkhypothesen formuleren die richting geven aan het traject
Na deze module kun je binnen enkele gesprekken onderscheiden wat werkelijk op het spel staat en een scherpe diagnose formuleren die het traject richting geeft.
Module 3 – Leiderschap, identiteit en onderstroom
Duur: 2 dagen| Contacturen: 14
Werken met verlies, dilemma’s en identiteitsverschuiving onder druk
Adaptieve verandering raakt altijd aan identiteit. Wanneer strategie verandert, verandert ook de leider. Dat brengt verlies, twijfel en spanning met zich mee.
In deze module verschuift de focus van systeemdiagnose naar de persoonlijke positie van de leider binnen dat systeem. Je werkt met onderstroom: impliciete verwachtingen, defensieve patronen, eenzaamheid aan de top en de prijs van leiderschap.
Je leert hoe deze processen zichtbaar worden in taal, stiltes en interactie — en hoe ze doorwerken in de coachingsrelatie.
Thema’s in deze module:
- Leiderschap als identiteitsontwikkeling
- Adaptieve verandering en omgaan met verlies
- Rolverwarring en herpositionering
- Morele dilemma’s en meervoudige loyaliteiten
- Defensieve patronen onder druk
- Overdracht en tegenoverdracht als diagnostische ingang
- Werken met spanning zonder te psychologiseren
Je leert gesprekken voeren over macht, verlies en verantwoordelijkheid op C-level, zonder te versmallen tot gedrag of therapie.
Module 4 – Werken in het krachtenveld
Duur: 2 dagen| Contacturen: 14
Context, macht en interventie in executive coaching
In deze module verschuift de focus van inzicht naar handelen. Je leert interveniëren in het krachtenveld waarin de leider opereert.
Leiderschap bestaat niet los van organisatiecontext. Macht, historie, cultuur en informele netwerken beïnvloeden elke beslissing. Je leert hoe je als coach met die werkelijkheid werkt zonder erin verstrikt te raken.
Je onderzoekt hoe leiders zelf onderdeel zijn van de patronen die zij willen veranderen — en hoe jij als coach invloed uitoefent simpelweg door aanwezig te zijn.
Thema’s in deze module:
- Leiderschap als positie in een krachtenveld
- Formele en informele macht
- Loyaliteiten en verborgen agenda’s
- Terugkerende organisatiepatronen
- Adaptieve versus technische interventies
- Spanning reguleren (regulate distress)
- Het werk terugleggen in het systeem
- Boundary & authority in één-op-één coaching
Na deze module kun je leiders voorbereiden op moeilijke boardgesprekken, escalaties begeleiden en strategische spanning professioneel hanteren.
Module 5 – Executive Presence & Professionele Autoriteit
Duur: 2 dagen| Contacturen: 14
Integratie, ethiek en positionering
De afsluitende module staat in het teken van professionele volwassenheid. Hier komt alles samen: diagnostiek, interventie, omgaan met macht en jouw eigen positionering.
Executive coaching vraagt presence. De moed om niet te pleasen. Niet te redden. Niet te versmallen wanneer belangen botsen.
Je onderzoekt wie jij bent als professional in het krachtenveld van boardrooms, aandeelhouders en C-level leiders. Je verbindt theorie, praktijkervaring en zelfinzicht tot een coherente professionele identiteit.
Thema’s in deze module:
- Ethische dilemma’s in executive coaching
- Meervoudige opdrachtgevers en vertrouwelijkheid
- Macht, afhankelijkheid en professionele grenzen
- Parallel proces in één-op-één trajecten
- Supervisie op eigen casuïstiek
- Duurzame positionering van je executive coachpraktijk
De opleiding sluit af met de uitwerking van een volledig executive coachtraject: inclusief contracteringsaanpak, diagnose, interventiestrategie en expliciete professionele positionering.
Rode draden van de opleiding
Systeemtheorie en contextbewust coachen – Leiderschap als systeemfenomeen; inzicht in rol, positie en krachtenveld van leiders binnen organisatie, cultuur en macht.
Psychodynamisch bewustzijn – Sensitiviteit voor onderstroom: loyaliteit, onzekerheid, macht, angst en defensieve patronen; professioneel inzetten als diagnostische ingang.
Transactionele Analyse als interactionele taal – Praktische taal om communicatie- en interactiepatronen zichtbaar en bespreekbaar te maken.
De coach als instrument – Zelfreflectie, aanwezigheid en professionele begrenzing; jezelf bewust inzetten zonder afhankelijkheid of rolvervaging.
Werken met complexiteit en paradox – Omgaan met dilemma’s, meervoudige loyaliteiten en onzekerheid; complexiteit professioneel dragen zonder te versmallen of te harmoniseren.
Interventiekunde in leiderschapscoaching – Bewuste keuzes in timing, dosering en positionering; leren spanning reguleren en werk terugleggen in het systeem.
Ethisch en professioneel handelen – Scherp oordeelsvermogen in situaties met macht, belangen en vertrouwelijkheid; professionele stevigheid bij meervoudige opdrachtgevers.
Toetsing en certificering
De opleiding combineert praktijkgerichte opdrachten, reflectieverslagen, portfolio en een integrale eindcasus.
Praktijkopdracht: je begeleidt minstens één leider (MT-, directie- of senior niveau) in 8–10 coachingssessies en reflecteert op je analyse, interventies en impact. Deze opdracht vormt de basis voor je eindcasus.
Na succesvolle afronding ontvang je het certificaat Leiderschaps- en Executive Coaching (Post-HBO).
Trainer
Jeroen Offermans is internationaal gecertificeerd NLP-trainer en specialist in systemisch werken, Transactionele Analyse en psychodynamische processen in organisaties. Met meer dan dertig jaar ervaring als serie-ondernemer en investeerder in internationaal opererende bedrijven kent hij de realiteit van leiderschap op strategisch niveau van binnenuit: verantwoordelijkheid, druk, macht, loyaliteit en besluitvorming in complexe krachtenvelden.
Jeroen begeleidt dagelijks leiders, executives en organisaties in diepgaande ontwikkeltrajecten waarin identiteit, positie en invloed centraal staan. Zijn stijl is scherp, helder en confronterend waar nodig — altijd gericht op professionele volwassenheid en duurzame verandering.
In 2024 verscheen zijn boek Het pad van de leider (BOOM), waarin hij leiderschap benadert als een innerlijk én systemisch proces. In deze opleiding brengt Jeroen zijn praktijkervaring, psychologische diepgang en systemische scherpte samen, zodat deelnemers zich ontwikkelen tot executive coaches die stevig kunnen staan in boardroom-dynamiek en strategische complexiteit.
Praktische informatie
Aankomende startdata:
15 oktober 2026 ‘s-Graveland
Opleidingsduur:
10 dagen
Accreditatie:
Leiderschaps- en Executive coach
NOBCO: 80 PE-uren
Aantal deelnemers:
Maximaal 12
Persoonlijk advies nodig?
Twijfel je of deze opleiding iets voor je is of wil je weten wat deze Leiderschaps- en Executive opleiding jou kan brengen? In een adviesgesprek kijken wij samen met jou waar je staat, wat je doelstellingen zijn en hoe je dat wilt gaan bereiken, om zo jouw groei in coaching concreet te maken.
Download onze brochure
Plaatsen en startdata
Heb je vragen over deze Opleiding Leiderschaps- en Executive Coaching? Boek een gratis adviesgesprek in, waar jij al jouw vragen kunt stellen.
Veelgestelde vragen
Ik heb me ingeschreven, gaat de opleiding door?
Je kunt er vanuit gaan dat deze opleiding door gaat. Als de opleiding niet door gaat, hoor je dit uiterlijk drie weken voor de startdatum.Â
Wat is de studiebelasting?
De opleiding vraagt een serieuze tijdsinvestering: gemiddeld 4–6 uur per week, afhankelijk van jouw leerstijl en planning.
Het traject bestaat uit:
- 10 opleidingsdagen (vijf modules van twee dagen)
- praktijk coaching en reflectie
- bestuderen van literatuur en aanvullend materiaal
- 4 x 2 uur intervisieÂ
- reflectie en portfolio-opbouw
Is er verplichte literatuur en moet ik zelf studiemateriaal aanschaffen?
De onderstaande literatuur is verplicht. We vragen je deze zelf aan te schaffen tijdens de opleiding.
Verplichte literatuur:
- Ronald Heifetz, Marty Linsky & Alexander Grashow – The Practice of Adaptive Leadership
- Jeroen Offermans – Pad van de Leider
- Patrick Lencioni – The Advantage
Aanbevolen literatuur (verdieping)
- Edgar Schein – Humble Inquiry
- John Blakey & Ian Day – Challenging Coaching
- Manfred Kets de Vries – The Leader on the Couch
Krijg ik ook lunch tijdens de training?
Er is bij de Stress en Burn-out Coach opleiding lunch inbegrepen. We verzorgen een rijk gevuld buffet met frisse salades, vers brood, een ruime keuze aan beleg en heerlijke sapjes. Zo kun je precies samenstellen waar jij op dat moment zin in hebt.
Laat de lunch maar aan ons over, jij hoeft alleen maar te genieten!
Heb je specifieke voorkeuren of eet je graag iets anders? Neem het gerust zelf mee — er is een koelkast en magnetron aanwezig.
Heb je specifieke voorkeuren of eet je graag iets anders? Neem het gerust zelf mee — er is een koelkast en magnetron aanwezig.
Kan ik als NOBCO registercoach Permanente Educatie (PE) uren krijgen?
Ja, je kunt met het volgen van deze opleiding 80 Permanente Educatie (PE) uren toegekend krijgen bij NOBCO.Â
Hoe werkt de betaling?
Normaal gesproken betaal je direct bij inschrijving via iDEAL.
Daarnaast zijn er 2 andere betalingsopties.
1. Betaling per factuur. De betaling dient binnen 14 dagen na inschrijving te zijn overgemaakt.
2. Betaling in 4 termijnen. 25% van het totaalbedrag dient binnen 5 dagen na inschrijving te zijn betaald. Je betaalt daarnaast per termijn 25 euro administratiekosten.
Kan ik de opleiding reviewen?
Ja, je kunt de opleiding volgen als reviewer voor 50% van de prijs. Stuur hiervoor een e-mail naar Student Support via info@unlp.nl.
Zijn er ook hotels of B&B's in de buurt?
Die zijn er zeker in de buurt. Zo is er aan de overzijde van onze locatie in ‘s-Graveland de Bed & Breakfast De Drie Dorpen op slechts 2 minuten wandelen.
Op airbnb of booking.com heb je natuurlijk een actueel overzicht van aanbiedingen, hotels en kamers.
Kan ik mijn geld terug krijgen als de opleiding niet voldoet aan mijn verwachtingen?
Wij zijn er van overtuigd dat deze opleiding fantastisch is voor jouw ontwikkeling en daarom geven we jou een 100% niet goed geld terug garantie. Hoe maak je aanspraak op de 100% niet goed geld terug garantie:
1. Vraag een gesprek aan bij je trainer. In dit verplichte restitutiegesprek horen wij graag jouw feedback waarom je denkt dat de opleiding toch niet de juiste keuze is voor jou.
2. Na dit gesprek kun je de opleiding opzeggen door een e-mail te sturen naar info@unlp.nl. Vermeld hierbij duidelijk dat je aanspraak wilt maken op de 100% niet goed geld terug garantie.
3. We storten de betaling binnen 28 dagen na de bevestiging terug. Je hebt direct na bevestiging geen toegang meer tot de online omgeving.
Let wel: Om aanspraak te maken op de 100% niet goed geld terug garantie dien je dag 1 en 2 van je opleiding actief te hebben deelgenomen. Er kan alleen tussen de 2e en de 3e dag van de opleiding aanspraak worden gemaakt op de 100% niet goed geld terug garantie.
Als ik een dag mis, kan ik deze dan inhalen?
We gaan er vanuit dat je alle dagen aanwezig bent. Uiteraard kun je onverhoopt een keer missen. Je bespreekt vervolgens met jouw hoofdtrainer hoe je de gemiste stof kunt inhalen.
Staat jouw vraag er niet tussen?
Bel dan gerust met onze Student Support: tel: 020-2610707 of stuur ons een email: info@unlp.nl